все кейсы
кейс
02
s&C
s-01

Mighty Buildings

Настроили гибкие и адаптивные процессы

Аудит
Agile-трансформация
Постановка целей
Nexus
Стартап в США, который занимается производством домов с помощью 3D-печати и роботизированной автоматизации.
Вызов

До трансформации процесс разработки занимал от двух до трёх месяцев. Собственники компании искали способ повышения адаптивности организации и способности к инновациям. У компании не было понимания прогресса в достижении целей с точки зрения продукта. Руководство готовилось к привлечению нового раунда инвестиций.

Решение

Совместно с менеджметом компании были выработаны оптимизационные цели и целевое видение организации. Работа R&D офиса была перестроена в продуктовую группу с единым владельцем продукта и единым бэклогом. 8 команд перешли на работу в фреймворке Nexus. Целеполагание через OKR позволило сфокусировать всю компанию на достижение целей.

Результат

Линейка продукции компании расширилась — от студий на заднем дворе до домов на одну семью. Компания вышла на новые рынки: продукт был адаптирован, протестирован и сертифицирован для трёх разных рынков с различными требованиями (ветровая нагрузка, огнестойкость и сейсмостойкость). Благодаря достижению поставленных целей компания привлекла финансирование в размере 64 млн долларов в ходе серии B. Технологии Mighty Buildings были в дальнейшем масштабированы до промышленного уровня, что позволило открыть свой завод для удовлетворения спроса.

Контакты
s&C
s-02

Закажите бесплатную 60-минутную консультацию

Чтобы познакомиться, запланируйте звонок с нашими экспертами. Мы обсудим проблемы вашего бизнеса и подумаем, как можем помочь вам с ними
Request a call
Запланировать звонок
Ваши вопросы
Присылайте нам свои вопросы, мысли и предложения. Мы с вами свяжемся.