До трансформации процесс разработки занимал от двух до трёх месяцев. Собственники компании искали способ повышения адаптивности организации и способности к инновациям. У компании не было понимания прогресса в достижении целей с точки зрения продукта. Руководство готовилось к привлечению нового раунда инвестиций.

Совместно с менеджметом компании были выработаны оптимизационные цели и целевое видение организации. Работа R&D офиса была перестроена в продуктовую группу с единым владельцем продукта и единым бэклогом. 8 команд перешли на работу в фреймворке Nexus. Целеполагание через OKR позволило сфокусировать всю компанию на достижение целей.

Линейка продукции компании расширилась — от студий на заднем дворе до домов на одну семью. Компания вышла на новые рынки: продукт был адаптирован, протестирован и сертифицирован для трёх разных рынков с различными требованиями (ветровая нагрузка, огнестойкость и сейсмостойкость). Благодаря достижению поставленных целей компания привлекла финансирование в размере 64 млн долларов в ходе серии B. Технологии Mighty Buildings были в дальнейшем масштабированы до промышленного уровня, что позволило открыть свой завод для удовлетворения спроса.