Станем вашим партнёром
во внедрении изменений
.
Помогаем не только запустить изменения, но и встроить их в повседневную работу — так, чтобы они приносили результат сегодня и создавали основу на будущее.

методы
s&C
s-02

В нашем подходе мы используем “Науку изменений”, созданную опытными экспертами компании Kotter.inc и самим Доктором Джоном Коттером.

01

8 шагов для эффективных изменений

03

Влияния структуры организации
на внедрение изменений

02

4 ключевых принципа изменений

04

Новейшие открытия в области нейронауки

Вызовы
s&C
s-03

В мире, где перемены стали постоянными, важно выстроить системную способность меняться — быстро, гибко и с эффектом для бизнеса

С нами работают, когда нужно:
  • Внедрить новую инициативу, процесс или подход в организации
  • Выстроить лидерство в условиях неопределённости
  • Сдвинуть трансформацию, которая застряла и не двигается вперёд
результат
s&C
s-04

Вот что вы получаете в результате

01

Смысл и срочность

Формулируем вдохновляющую цель изменений и создаём ощущение срочности — зачем меняться именно сейчас и что это даёт команде.
02

Команду и видение изменений

Собираем людей, которым доверяют и которые могут повлиять на остальных. Формируем стратегическое видение: куда движемся, как этого достичь и как донести это до команды.
03

Стратегию внедрения

Создаём конкретный план действий, чтобы двигаться быстро, устраняя барьеры и фокусируясь на приоритетных шагах. Добиваемся первых ощутимых побед, чтобы поддержать импульс.
04

Стабильность и рост

Помогаем сохранить темп изменений и встроить новое поведение в повседневную работу и культуру. Чтобы результат не ограничивался одним проектом — и оставался с вами надолго.
кейсы
s&C
s-05

Доказываем на практике. Мы внедрили изменения во множестве современных компаний. Теперь их команды работают быстро, адаптивно и эффективно.

показать все кейсы
01

Система быстрых платежей

Аудит
Внедрение LeSS
Организационный дизайн
Обучение
HR-практики
Система, позволяющая совершать мгновенные переводы и оплаты
02

Mighty Buildings

Аудит
Agile-трансформация
Постановка целей
Nexus
Стартап в США, который занимается производством домов с помощью 3D-печати и роботизированной автоматизации.
03

LiteBox

Аудит
Scrum
Организационный дизайн
Обучение
Постановка целей
Облачный ретейл-сервис от крупного мобильного оператора. Продукт используют как локальные рестораны и магазины, так и крупные сетевые компании.
04

Банкинг

Аудит
Внедрение LeSS
Организационный дизайн
Обучение
HR-практики
В клиентской базе банка — более 7300 крупных корпоративных клиентов, 180 000 клиентов малого бизнеса и около 2,7 миллионов физических лиц. Филиалы компании расположены в 69 регионах.
команда
s&C
s-06

Знаем, о чём говорим. На протяжении многих лет мы ежедневно сталкивались с бизнес-вызовами как в небольших компаниях, так и в корпорациях. Поэтому мы знаем, как помочь вам.

Роман Дорошенко

Сооснователь, консультант по организационному дизайну
«На моей первой работе я несколько лет работал разработчиком в eXtreme Programming команде и был убежден, что это так работают везде – никакой бюрократии, постоянный контакт с пользователями, все нужные люди в одной комнате. Оказалось, что все совсем не так. На второй работе я погрузился в проджект-менеджмент и был удивлен: процессы двигались медленно, каждый отвечал за отдельную часть работы, для получения минимального результата нужно было потратить несколько месяцев. Мне не хватало измеримых результатов, чтобы понимать, что я занимаюсь чем-то стоящим. Поэтому я сменил сферу и стал владельцем продукта, посвятив этой роли больше 5 лет. Сейчас моя задача – показать как можно большему количеству организаций, что многомесячная деятельность с сомнительным результатом – не норма, а структуру организаций, созданных в 30х годах для сталелитейной промышленности совсем не обязательно повторять сегодня при управлении совсем другим типом работ. В конце концов мне нравится думать, что я решаю эгоистичную задачу: чем больше вокруг классных продуктов, тем лучше моя жизнь».

Мария Товпинец

Соосновательница, консультант по современным подходам к менеджменту и управлению изменениями
«8 лет назад я работала руководителем операционного департамента в одном большом банке. В компании началась agile-трансформация. Это был новый, совершенно другой подход к работе, которым я заинтересовалась. Никаких планирований на год, бюрократии и индивидуальных KPI. Я пошла учиться и перешла в новую для себя сферу — стала Scrum-мастером. Начав работать с 3 командами, теперь я помогаю организациям целиком. За это время я успела поработать с очень разными задачами: от перестроения крафтовой пивоварни в продуктовую организацию до перепроектирования кратно выросшего за время пандемии фуд-теха. Мой фокус – на создании эффективных команд, внедрении современные подходов к менеджменту и управлении изменениями».
Контакты
s&C
s-07

Закажите бесплатную 60-минутную консультацию

Чтобы познакомиться, запланируйте звонок с нашими экспертами. Мы обсудим проблемы вашего бизнеса и подумаем, как можем помочь вам с ними
Request a call
Запланировать звонок
Ваши вопросы
Присылайте нам свои вопросы, мысли и предложения. Мы с вами свяжемся.